上海龙凤419

采购内容：绩效考核方案方案并试运行和定编定岗方案并试运行

主要功能或目标：1、梳理医院十四五发展战略定位，基于整体搬迁和****医院的学科发展进行系统规划，提出运营战略等三大高质量发展战略；2、 为医院设计和构建基于高质量战略的绩效管理方案和体系，含业务人员定岗定编建议，体现“多劳多得，优绩优酬”；3、 开展医院发展战略及绩效管理系统培训；4、 辅导医院进行绩效管理方案实施运行，促进医院实现高质量发展。

需满足的要求：1.医院发展战略及绩效管理体系调研包括但不限于：医院院区考察、医院内部相关人员访谈、医院内部岗位价值评价会、员工问卷调查、患者问卷调查、医院内部资料收集等。2.医院基于高质量发展的战略梳理建议2.1提出医院发展SWOT分析，包括医院发展优势、发展劣势、发展机遇、发展挑战、发展SWOT分析。2.2对医院高质量发展战略进行梳理，梳理和提炼以下内容：医院使命、愿景、核心价值观、医院发展定位、医院学科建设建议、运营战略建议。3.基于高质量发展的绩效管理方案设计3.1 提出医院高质量战略绩效管理概念：梳理战略绩效管理基本理论，****医院绩效管理现状的分析，建立医院高质量发展SDO-P战略绩效管理流程3.2 高质量发展的战略绩效管理体系设计思路：包括以高质量发展战略为导向，****医院高质量发展要求、相关政策要求（九项准则、两个允许）、DRG医保付费政策导向及国考相关指标要求，提出绩效改革策略，明确绩效改革的最终目的。3.3 医院绩效管理计划优化设计：提出医院SDO-P战略绩效管理模式、医院高质量发展SDO战略地图、医院高质量发展SDO-P指标体系。3.4 医院高质量发展战略绩效管理方案设计3.4.1业务科室绩效目标制订与分解：****医院战略定位、学科建设及运营战略的设计，确定医院年度财务预算与业绩目标，确定医院人工成本与绩效工资预算，包括：医院业绩目标制定、医院绩效工资预算制定、业务科室绩效目标分解。3.4.2全院岗位价值系数评价：充分体现医、护、技、药、管等不同系列的岗位差异，兼顾不同学科间的平衡。优先向业务一线倾斜，从而带动全体员工奖金稳步增长。包括岗位价值系数评价方法、评价实施流程、岗位评价结果、评价结果的应用。3.4.3业务科室团队绩效系数评价：合理体现各类科室之间的价值排序高低，避免科室在绩效工资高低****医院，且以此激励科室提高劳动生产率，包括：科室医生团队价值系数评价、科室护理团队价值系数评价。3.4.4业务科室人员定岗定编：根据各科室的业绩目标，结合学科规划与人才储备计划和排班需要，参考行业大数据计算得出各科室定编人数。通过合理规划各科室医生/护士的定编并与绩效工资预算挂钩，一方面有利于学科梯队建设和学科发展，另一方面合理控制人工成本，提高人均劳动生产率。同时，基于定岗定编人均奖有利于维护不同科室之间医生人均奖的公平性，